1月25日，集團公司召開采購管理工作會議，總結(jié)2007年采購管理工作成績，表彰2007年度公司采購管理工作先進單位和先進個人，同時部署開展2008年采購管理重點工作。集團公司董事長王紀年出席會議，并為先進單位和個人頒獎。

    2007年，集團公司資產(chǎn)管理、采購管理部門創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，以提升供應鏈價值為中心，緊緊圍繞工作重點，真抓實干，在采購管理領(lǐng)域為集團公司創(chuàng)造了效益，取得了可喜成績。集團公司全年通過招標采購節(jié)約資金2500萬元，在加工制造和倉儲管理方面節(jié)約挖潛1897．41萬元。

    采購利潤經(jīng)過實踐不斷完善。在采購利潤指標的牽引下，集團各公司和采購部門想方設法，克服資金緊張和原材料價格波動等種種困難，降低采購成本，壓縮庫存和采購費用，為公司經(jīng)濟效益提升做出了貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團本部各采購單位實現(xiàn)采購利潤2296萬元。

    招標采購工作逐步規(guī)范，并取得了突破性進展。集團公司無論是招標項目數(shù)量、招標采購金額，還是招標范圍均創(chuàng)歷史新高。全年經(jīng)過集團招標委員會招標的項目共計劃32個，累計節(jié)約各類采購資金2500萬元。

    加強內(nèi)部管理，夯實采購管理基礎工作。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，2007年，集團公司資產(chǎn)管理和采購管理部門修訂完善并出臺了多項采購管理制度、辦法，規(guī)范了各生產(chǎn)經(jīng)營單位庫存物資的積壓指標，認真執(zhí)行集團有關(guān)獎懲規(guī)定，集團的采購管理制度日臻完善。大部分單位都積極按照集團采購管理制度，事實“決、采分離”，不斷加強、完善內(nèi)部管理體系，進一步細化并有效控制采購過程，使物資采購系統(tǒng)反應更加敏捷、快速、有效。同時各單位還堅持降低采購成本與提高物料采購質(zhì)量并行，轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化供應商，積極提升供應鏈價值，改進工藝，合理調(diào)配資源，節(jié)約挖潛取得了顯著成效。